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        公司综合管理体系整合工作初见成效

        浏览次数: 日期:2015-04-30 13:58
          公司质量、安全、测量、能源、环境五大管理体系的手册和程序文件共计182套,各项文件存在重复和交叉现象,在体系联合内外审过程中表现尤为突出,造成了这些文件一些内容不仅繁琐而且实际指导作用不能充分显现出来。为精简体系文件,使得五大管理体系整合为一套综合管理体系,让五大管理体系的手册和程序文件充分融合,让各项管理文件真正发挥指导作用,公司适时组织了管理体系整合工作。
          2月1日,由技术中心牵头组织的体系整合工作顺利启动,成立了由党委书记、总工程师韩志进为组长,技术中心主任为副组长的领导小组。技术中心、安全处、设备机动处、环保处、焦化厂相关内审成员组成了临时办公小组,目前在各单位及各相关处室的积极配合下,综合管理体系文件初稿顺利完成,整合手册为钢铁及焦化各1套;黄金城娱乐平台程序文件27套和焦化程序文件25套。4月初通过了专家指导组的初步审核,这些文件全部符合五大管理体系标准。
          为使综合管理体系文件更加贴近公司生产实际,技术中心进一步组织各单位对所有文件进一步核实整改,目前,各单位领导积极协助配合,部署精干力量认真核实整改,部分意见已经上报到技术中心。
          预计4月底综合管理体系整合工作将全面结束,并于每年6月份,迎接一年一度的五大管理体系审核工作!

        所属类别: 公司文化

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